在短短的兩年時(shí)間，無(wú)人零售市場(chǎng)就變得十分熱鬧了。創(chuàng)業(yè)者不斷融入，資本源源不斷，可以說(shuō)是百家爭(zhēng)鳴！
很多人都想要在新零售的風(fēng)口下爆發(fā)，不過(guò)若是單單最求擴(kuò)張的速度，忘記了新零售的本質(zhì)，有可能在這個(gè)新零售的大路上栽跟頭！
我們先看傳統(tǒng)零售發(fā)展不下去的原因，第一個(gè)是人工成本和租金成本不斷上升，令收入跟不上支出，不少商家開(kāi)始虧本；第二就是體驗(yàn)開(kāi)始跟不上消費(fèi)者在需求方面的變化；第三就是運(yùn)作模式老舊，效率低，所以新零售的在成本效率體驗(yàn)三方面進(jìn)行優(yōu)化！
傳統(tǒng)零售的主要支出包括了人工和房租的成本，而新零售采用了大數(shù)據(jù)和人工智能等多種技術(shù)，對(duì)店鋪進(jìn)行智能化管理，這樣免去了本來(lái)一些簡(jiǎn)單和機(jī)械化的人工支出，同時(shí)也降低了門(mén)店的占地面積，將資金能夠投入到產(chǎn)品和技術(shù)這些重要的方向去。
現(xiàn)在的新零售時(shí)代，令過(guò)去的以生產(chǎn)為導(dǎo)向的零售模式變成了消費(fèi)者為導(dǎo)向，消費(fèi)者的需求也開(kāi)始從基本的物質(zhì)上的需求轉(zhuǎn)變成精神上的需求。單純的線上或者線下的零售模式已經(jīng)開(kāi)始滿足不了消費(fèi)者的需求變化，不少企業(yè)開(kāi)始將線上和線下進(jìn)行融合，如像自動(dòng)售貨機(jī)和門(mén)店結(jié)合、利用水果智能售貨機(jī)將流量引到線上！不斷為消費(fèi)者提供更多個(gè)性化的服務(wù)，形成品牌化的差異，從而提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可！
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