新零售中的無人貨架和無人便利店的都是屬于新渠道的探索，進(jìn)行新渠道需要對(duì)自身進(jìn)行定位，尤其是在現(xiàn)在的市場過剩的環(huán)境下。
而經(jīng)過了一年多的時(shí)間，被資本追捧的無人貨架和無人便利店的風(fēng)口逐漸減弱，有很多的企業(yè)都倒閉了，現(xiàn)在市場上的無人貨架企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者找新的業(yè)務(wù)。
而使用生鮮智能無人售貨機(jī)切入社區(qū)生鮮零售市場的彩虹星球。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，其創(chuàng)始人王來庫說到，無人貨架和便利店是沒有經(jīng)過驗(yàn)證的商業(yè)模式，也許有機(jī)會(huì)驗(yàn)證的，不過因?yàn)槭袌鲑Y本的盲目投資失去了驗(yàn)證的周期。
如今我國的超一線城市的城市化已經(jīng)超過了90%，很多的商業(yè)場景都被滿足了，很多人都在尋找新的場景，而辦公室場景就被很多人認(rèn)為是可行的，而無人貨架和無人便利店就是在精心這一場景的搶占，而結(jié)果大家都看到了。
現(xiàn)在國內(nèi)的大量的資本進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，使得商業(yè)租金不斷上升，而線下實(shí)體店的本質(zhì)有是店鋪和位置，一些網(wǎng)鋪的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用高達(dá)幾十萬甚至是上百網(wǎng)。
因此彩虹星球利用了社區(qū)里面閑置的空間，使用寶達(dá)生鮮無人售貨機(jī)來滿足線下的即時(shí)性生鮮消費(fèi)，并且能夠規(guī)模化復(fù)制，還能夠改變生鮮售賣的成本。
而達(dá)到的效果也是非常明顯，在人工方面，彩虹星球的人工成本是傳統(tǒng)生鮮店店鋪的三分之一到五分之一；而在租金方面，是傳統(tǒng)的十二分之一‘全環(huán)節(jié)損耗是3%左右，周轉(zhuǎn)率為2.5天；倉配成本是5%，傳統(tǒng)生鮮電商是15%。
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