當(dāng)市場的資本加速的整合和升級(jí)的時(shí)候，必定會(huì)帶來更加激烈的反作用力，資本的期待可能與傳統(tǒng)的便利店的經(jīng)營不匹配。估值高而毛利低決定了資本往往是會(huì)給便利店更加嚴(yán)格的條件件，這將便利店放在極被動(dòng)的位置上——零售是對(duì)賭壓力最大的生意之一。
現(xiàn)在很多人的投資方向錯(cuò)了，很多人都只是盯著店的數(shù)量看，但是很多的店鋪在一直掉業(yè)績，后端跟不上前端，并且后端的晚上并不是說短時(shí)間就能夠完成的。
便利店品牌Today就是另外的一個(gè)例子，這個(gè)便利店品牌由前蒙牛大區(qū)的銷售經(jīng)理宋迎春創(chuàng)辦的，在武漢有250家店，比北京的好鄰居要少，融資已經(jīng)三輪了，估值已經(jīng)接近20億元，經(jīng)歷了類似的三起三落，因?yàn)橘Y本活了下來，又因?yàn)橘Y本進(jìn)入了困境。
由于資本的關(guān)注，零售業(yè)迎來了最好的、也是最壞的時(shí)代，在2014年全國零售高管，經(jīng)理級(jí)別的大多年薪是幾十萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)等行業(yè)，而最近兩年這些高管獲得了數(shù)倍的重估，不過資本的激烈動(dòng)作讓這個(gè)行業(yè)的人變得十分浮躁。王洪濤說，現(xiàn)在資本推動(dòng)了人才的流動(dòng)，但是人才也要對(duì)自己有客觀的認(rèn)知，能力和高薪是否匹配。另外就是投資不要盲目跟風(fēng)，市場的變化就是夏天的天氣，說變就變，要投資還是選擇穩(wěn)定的投資方式，就像現(xiàn)在市場比較受歡迎的飲料自動(dòng)售貨機(jī)，現(xiàn)在夏季來臨，很多人都喜歡喝涼爽的冷飲，所以飲料自動(dòng)售貨機(jī)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
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