當(dāng)下不管是傳統(tǒng)零售業(yè)還是新零售業(yè)都在進(jìn)行線下場景的布局搶占市場，都想線上與線下相融合在一起，增加零售的實行方式！從人貨場這三個維度，對零售業(yè)態(tài)進(jìn)行重構(gòu)。其實找準(zhǔn)消費者，低成本進(jìn)行服務(wù)，高頻率的和消費者產(chǎn)生交易，并以精細(xì)化運營和技術(shù)，來形成競爭的壁壘，獲取更多的流量！
小型企業(yè)都要做大，首先要學(xué)會吸引流量，流量起來才能做大，從現(xiàn)在新零售市場的情況就能看出來！
新零售概念的出現(xiàn)，都發(fā)展了新業(yè)態(tài)，如生智能售貨機，無人超市等等。并且不管是電商的巨頭還是細(xì)分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，都開始使用這些方式來進(jìn)行線下場景的布局，通過線上和線下之間的融合，改善零售的方式！
在新零售的大戰(zhàn)場上，線上巨頭正在以領(lǐng)頭的姿態(tài)在百貨超市進(jìn)行由輕到重的布局，并且形成了各自的版圖。而傳統(tǒng)的零售智能售貨機，則是想要通過轉(zhuǎn)型來更上市場的節(jié)奏。從細(xì)分的場景來看，創(chuàng)業(yè)型公司正在以碎片化場景進(jìn)入細(xì)分賽道，隨著資本的不斷涌入，這個賽道的效果逐漸顯示出來。特別是在最近區(qū)域鏈進(jìn)入大眾視野當(dāng)中和AI技術(shù)的成熟，提高了整個行業(yè)的運營效率的消費體驗。
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