現(xiàn)在除了一些電商的巨頭在搞新零售以外,有很多線下店打著新零售的旗號(hào)開張,還有很多和新零售的干貨分享不斷出現(xiàn)!
自從新零售的概念出現(xiàn)以后,就迅速的替代電商成為了創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)口。其實(shí)這也是有原因的,線上的流量獲取越來越困難,很多電商的從業(yè)者開始感受到壓力,就連阿里和京東這些電商巨頭,也開始將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到新零售,新的市場(chǎng)形式已經(jīng)形成!
從無人自動(dòng)售貨機(jī),無人商店這些新零售心態(tài)看出來一個(gè)核心思想,就是通過場(chǎng)景化的體驗(yàn),來解決消費(fèi)者購(gòu)買決策的問題。其中有所不同的就是新零售的繁雜輕重都反映不同玩家對(duì)于新零售不同的心態(tài),這也影響新零售的方向和格局!
其中電商的從業(yè)者開始回歸線下,主要的原因就是最核心的流量成本。獲客成本不斷攀升,而線下的獲客成本一直維持在比較平的狀態(tài)。在線上流量成本的壓力顯示出來后,線下渠道有重新成為了很多的的目標(biāo)!
而在一些品牌商來看,線上流量成本和線下渠道越來越接近,加上營(yíng)銷推廣的費(fèi)用一直高居不下,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)慢慢減弱。想要在線下找到出路,改變流量見底的情況。
無論線上生態(tài)的商業(yè)邏輯會(huì)不會(huì)應(yīng)用到新零售,線上和線下自動(dòng)售貨機(jī)這些渠道道的融合都是板上釘釘?shù)?事情,而帶來的消費(fèi)者體驗(yàn)的提升也是很多消費(fèi)者愿意看到的!