在這兩年令很多巨頭頭疼的問題就是線上流量的獲取成本越來越高，所有的電商都是面臨著線上買家數(shù)量增速明顯價(jià)低的問題，另外線上零售銷量?jī)H僅占社會(huì)總零售額的15%，線下依舊是重點(diǎn)?，F(xiàn)在線下零售流量越來越重要，很多巨頭都開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到線下了，其中自動(dòng)售賣機(jī)就是一個(gè)主要布局方式。
巨頭們?cè)诩夹g(shù)和資金方面有很大的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容易占據(jù)有利的位置。從宏觀的角度來看，加快布局的巨頭已經(jīng)形成了競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，而布局策略主要分為三種類型，第一個(gè)是通過線下自有的項(xiàng)目探索新零售改造的方法，第二個(gè)是通過入股的方式進(jìn)行零售資源的積累，第三個(gè)是和線上細(xì)分電商玩家形成合作。
2017年超市的資產(chǎn)顯然更受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，而百貨新零售已經(jīng)有改造的苗頭。從中短期來看，巨頭進(jìn)行新零售市場(chǎng)的探索在財(cái)務(wù)方面的壓力比較小，可以預(yù)見的就是未來零售戰(zhàn)場(chǎng)形成線上線下縱橫的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈。
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