如今很多人比較關注的可能是像便利蜂這種帶有比較多黑科技的無人便利店，或者是711這一些品牌零售的老玩家。
投資某鮮食廠家便利蜂剛進入北京市場的第一個動作就是，由于商務便利店的核心競爭力其實就是渠道，但是如今的便利店經常忽略了商品品質這一個重要的競爭因素，很多的企業(yè)在供應鏈這一塊對品質控制這一塊都是有不足的。
便利蜂是一個新進入市場的品牌，若是想要在如今的市場上做出屬于自己的地位，必須要重視商品在市場中的競爭力。
雖然如今便利蜂的門店還不足一百家，但是位置幾乎都是在城市的核心區(qū)域，或者現在還不能看出太大，在以后大家就會知道這些門店位置都是十分正確的。現在國內商業(yè)模式越來越成熟，在以后位置資源將會變得十分稀缺，便利蜂利用本身擁有資金的優(yōu)勢，占據了優(yōu)勢的位置，能夠快速的在消費者心中樹立起對品牌的認識。
對于711這些老牌的便利店來說，市場的變化使得他們也需要做出針對性的策略，不然很容易被市場淘汰掉。也有很多關注自動售貨機行業(yè)的投資者會問，實體便利店和無人便利店出現對抗的態(tài)勢，那么作為無人零售一種的自動售賣機在什么位置呢？其實無人店和實體便利店的競爭對自動售貨機的影響并不是很大，因為自動售賣機針對的場景是不一樣的，自動售貨機主要以碎片化的零售為主，針對的區(qū)間是不一樣的。
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